十年來，特别是黨的十九大以來，重慶市美玩供銷合作社結合承擔中華全國(guó)供銷合作很制總社“強化基層社合作經(jīng)濟組織屬性”專項試點任樹離務，抓住“三社”融合這(zhè)項制度性安土去排，牽頭推動供銷合作社、信用合作社和農民專業合作社有機結合，促進(jìn工舊)城鄉融合發(fā)展，取得顯著銀做成(chéng)效，爲奮力譜寫重慶高資錢質量發(fā)展、高品質生活新篇章貢獻了供銷力量。

回顧過(guò)去十年的發(fā)展曆程，重慶市供玩就銷合作社黨委書記、主任李洪義表示，供銷合作社要發(fā)揮作用，關鍵在于清楚“朋黑黨委、政府和農民群衆需要我們幹什麼(me)”，清楚“什麼(就文me)是我們的特色優勢”？

重慶集大城市、大農村、大山區、大庫區于年看一體，供銷合作社一頭連著(zhe)農村、一頭連著(zhe)城男文市，應從全局謀劃一域、以一域服務全局，順應街如農民需求。“做好(hǎo)爲農服務工作，是黨委、政府對(du自慢ì)我們的要求，也是農民群衆對(duì)我們的期工呢望。而我們的優勢是網絡。”李洪義強調，“外但這(zhè)個網絡，特别是到了基層，一定要具體。”因此，在工作推進(jìn們醫)中，重慶市供銷合作社一直都(dōu)在力抓如理網絡組織建設，突出補齊基層短闆。

李洪義介紹，縣裡(lǐ)建好(hǎo)中心平台，自不必說(sh和老uō)；鄉鎮是關鍵，在鄉鎮一級，重慶市社系統建設了800餘個基層社，光車其中300餘個達到了示範社的标準；村莊是基礎，在全市8000餘個村，全市系統建關我了6200餘家綜合服務社。針對(duì)這(zh煙子è)些基層網點，重慶還(hái)制定了星級标準，正按照三星電河、四星、五星的要求，進(jìn)行分類提升。建好(hǎ開房o)基層網點，通過(guò)“三社”融合機制，全市系統已電地和3000餘家農民專業合作社率先做到“兩(liǎng)社”融合，服務合作民現社5000餘家。透過(guò)“三社”融合這(zhè件黑)項制度性安排，重慶市供銷合作社系統從市裡(lǐ)到區縣到鄉鎮再到什低村上，已完整地建起(qǐ)了四級知南網絡體系，有效沉入到了農業生産和流通服務第一線。

有了基層網點，就(jiù)有了觸角。但是，“觸角再深，沒(妹照méi)有服務能(néng)力也不行！”李洪義表示，供銷合作讀章社要紮根農村服務農民，在城市當中也要有陣地。隻有這(zh科嗎è)樣(yàng)，才能(néng站我)發(fā)揮流通主渠道(dào)作用，溝通城中工鄉，融合發(fā)展。靠誰來占領城市的陣地，把服務能(nén家離g)力投送到基層網點？答案就(微影jiù)是：“一定要有龍頭企業。”

他舉例說(shuō)，重慶市農業生産資料身水（集團）有限公司就(jiù)是一個線文很好(hǎo)的“龍頭”。通過(guò)下沉到基生說層，重慶農資集團發(fā)揮出帶動嗎遠生産和促進(jìn)流通的龍頭作用。這(z線錢hè)幾年，就(jiù)把辣椒報腦産業切實發(fā)展起(qǐ)來了。“村村旺”玩司也是一個很好(hǎo)的“龍頭”，在做電商服務時(也現shí)，不隻是開(kāi)一個店、一個館，而會不是打造一個産業平台。今年僅訂單農業一項，“村村旺”就(jiù)做了校南10萬畝。

有了“龍頭+網絡”，服務才能(néng)什公夠送到農民手上，供銷合作社才能(néng)密技聽切和農民群衆的利益聯結。李洪義總結重慶的發(fā)展經(jīng)懂聽驗：“一定要聚焦我們的特色優勢，打造幾個學工流通領域裡(lǐ)的龍頭企業。”

李洪義分析道(dào)：“特色，就(ji還麗ù)是别人對(duì)你的需要。”過(g件藍uò)去，市社走了一些彎路，一些社有企業跟風市場熱點，偏吃動離了主責主業。事(shì)實證明，追逐市場熱點不但丢棄放務了“我們的”特色，也付出了不少代價還們。因此，近年來，全市系統社有企業都(dōu)匠行在回歸主業，把農民需要供銷合作社做好(hǎo)的農資服務做好(hǎo)在司、農産品流通做好(hǎo)，把棉麻、再生資源等傳統産業做好(hǎ明村o)，守好(hǎo)看家本領，彰顯供銷特色。

“特色加優勢就(jiù)是機會(huì)。”李洪義表示，推進(jì物開n)“三社”融合，重慶供銷合作社紙要搭建平台，引入智力、金融等各類社會(huì)資源，就(jiù新明)是要彰顯供銷合作社的網絡組織優勢車山和經(jīng)營業務特色。

因爲特色鮮明、優勢明顯，在重慶，農民群衆切身感受到供銷合得男作社又回來了。“通過(guò)我們的服務，增門土強了獲得感。”李洪義說(shuō)，農民群衆認可供銷朋學合作社，供銷合作社就(jiù)有了更多的發(fā)展機會(huì)，服務能(n術吧éng)力和實力也在不斷增強！